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發展戰略

集團發展戰略

大營銷戰略

大營銷戰略的目标就是開拓更大的國内外市場。盡管公司生産的熟料細碎機等設備在國内市場銷量已雄居前列,且以出口孟加拉、馬来西亞、印度尼西亞等國,但總经理盧洪波先生的心境遠非如此,他的願望是“凡水泥、砂石行业集中的地方,都應看到鼎盛公司産品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三個行业分列为主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到内部企业管理、新産品的研發等,一切圍繞“大營銷”運轉,一切都为“大營銷”開道。为了这一戰略的實施,他在北京、廣東、浙江等地建立了市場部,既銷售了産品又采集信息,随時準備應對市場形勢的變化;为了这一戰略的實施,他廣募人才,充實産品設計研發力量,力争以更多的品種、更新的設備使企业立于不敗之地;为了这一戰略的實施,他從基礎工作入手,狠抓企业管理各項工作,制度建設,現場優化,質量控制等搞得有聲有色、如火如荼。

品牌塑造戰略

品牌戰略即名牌戰略,品牌是名牌的基礎,名牌是品牌的升華。“靠質量樹品牌,靠品牌塑名牌,靠名牌樹形象,靠形象大發展”的戰略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生産、企业文化建設、企业形象宣傳等都被緊密地結合在一起,以績效挂鈎的方式逐月考核,逐季獎罰,使企业從工作環境到員工風貌,産品從外觀形象到内在質量都有了新的進步。良好的企业文化氛圍初步形成。一位品牌企业的用戶代表在鼎盛公司考察數日後贊歎說:“鼎盛培育優良品牌的土壤已经形成,種子已经發芽,隻需精心呵護,促其開花結果了。”

先進人力资源管理戰略

先進人力资源管理戰略是總经理盧洪波先生的又一先進管理理念的體現。他認为在人、财、物、信息和時間等人類五大资源中,隻有人力资源是軟的、活的、有感情的资源,因而是寶貴的资源,如以先進的戰略思想去管理,人力资源的潛能則可成倍發揮。企业隻有選好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才會具有不竭的生命力。因而,鼎盛公司建立了一整套激勵與約束相結合,外部引才與内部選才相結合,识才育才獎才相結合的人力资源管理制度,并通過開展“百名工程師加盟鼎盛”活动,吸引了大批专业人才會聚麾下,成为鼎盛事业穩步發展的中間力量。

優勢科技研發戰略

優勢科技研發戰略是大營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人力资源戰略的延伸,是一個企业超前意识和長遠戰略眼光的體現。始終堅信“科技是生産力”这一真理,把科技研發作为一項關系企业生存與發展的重要工作親自来抓。重視所有國内外行业發展與科技研發信息,专业人員共同分析市場和行业动态,制定科研方向,從産品設計、實验,到定型、投産全過程實施目标管理,力求做到推出一代、試验一代、預存一代,年年都有新産品,新品種投放市場,确保公司産品在同行业的先進性、科学性、新穎性和實用性。盧洪波說:“盡管我們的熟料細碎機等設備技術在國内領先是不争的事實,但我們瞄準并挑戰高水平,科技永無止境,研發也永無止境。

成本管理戰略

成本管理制造戰略落實在管理工程上,旨在通過強化成本目标的實現,达到增産增收、節能降耗的目的,真正體現出企业的经營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、獎罰等手段,使企业各種潛能得到充分發揮,费用得到有效控制,處于成本較低、質量較優、效益較佳的運行狀态。为使这一目标得到落實,鼎盛公司在人、财、物、産、供、銷各系統推行“价值工程”管理法,力争使産品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的经營成果。